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媒体报道

《伊犁日报》创造奇迹 给人类以财富

发布人:昂泰集团时间:1999-10-13


——记昂泰连锁企业集团有限公司董事长黄学敏


19991013


对于人类……给予健康


对于社会……给予向上


——题记


 中华民族之所以能够强盛,是因为有一种爱国的民族精神存在,而一个企业的腾飞发展,同时需要一种精神,那就是不懈的努力拼搏精神。


广东昂泰连锁企业集团的组建不过几年时间,却在全国拥有230余家连锁专卖店,资产逾10亿元。然而,人们并不太知道昂泰是如何发展成为今天这个全国500家私营企业中排列前20位,全国首次100家最大的制造业私营企业第7位的……1994年,昂泰集团董事长黄学敏被授予“中国十佳民营企业家”。



有人说,财富和荣誉应该并存,而付出与回报是无法衡量一个人所创造的价值。黄学敏这位原本地道的农民,投身商海20余载,竟能以惊人的勇气和超人的毅力,一举成为名声鼎赫的著名民营企业家,成为中国的“五大王”,(禽蛋大王、鳗鱼大王,鱼油大王,鳄鱼大王,连锁店大王)


已在中央电视台《东方之子》、《人民日报》、《光明日报》、《科技日报》、《中国青年报》等全国几十家新闻媒体报道过的黄学敏其人其事,对我并不陌生,只是未见其人。1999922黄学敏先生应邀来伊犁考察时,才有机会结识他。


初识黄学敏,无论是他的外表还是内在气质都不是记者想象中的“农民”,不夸张地说,他俨然是一副学者的模样,他从三个鸡蛋创业一直谈到现在的连锁店。虽然他的口音广东味很浓,其思想却显示了当代企业家风采的魅力。


60年代,黄学敏生活在广东省的一个叫湾头镇的小镇,那是一个贫穷落后的小镇,他10岁时才念小学,由于家境贫寒,只读了一年书的黄学敏就辍学了。为帮助父亲维持全家生活和给母亲治病,他不得不过早地成熟起来——做起卖鸡蛋的生意。在当时极“左”思潮笼罩的年代,年少的他一次次地逃脱了“割资本主义尾巴”的厄运,把小本生意越做越活,越做越大。他从起初的每天怀揣3只鸡蛋,一次卖几分钱,发展到用篮挑、肩挑、自行车驮;从零星收购和零散叫卖,发展到定户、定点收购,批量卖给孵化场,到1980年,每天批售鸡蛋上百吨,最多达300多吨,常常用火车皮运送鸡蛋,他成了远近闻名的“禽蛋大王”。



对于黄学敏来说,事业的成功不是满足自己的,而是为人类贡献财富。他说,永不服输才是中华民族的优秀品质,永不言败、敢争第一才是中国企业的精神!正因为这种精神,才使得黄学敏在十几年的时间里,创下了第一个发明土池养鳗,第一个利用海滩涂大面积养鳗,第一个在中国推广烤鳗,第一个在全国开发鳗鱼系列产品,第一个成为中国的鳗鱼大王,第一个在中国拥有几万条鳄鱼,第一个建立“三鱼一珠”(甲鱼、鳗鱼、鳄鱼、珍珠)产供销一体化的产业;鳗鱼开发世界第一,鳄鱼养殖基地世界最大(目前在泰国有11万头养殖基地)。谈到这么多第一,黄学敏先生的心中也有不少苦衷。1986年,有人告他走私鳗鱼,一次直接经济损失就达50多万元,在极度痛苦中,他决定走私营的路子。


1988年,黄学敏带领一千多名民工开挖了上千亩的软池。昔日辽阔的荒海滩变成了巨大的聚宝盆,经过几年的发展,他在海滩上先后建起了3000余亩养鳗软池,成活鳗鱼年产达到几万尾,一个令世人瞩目的巨大养鳗基地,就这样在中国辽阔的海滩建成了。黄学敏的举动带动了广东乃至全国整个海滩养鳗业的发展,目前在广东省已有100多万亩,全国近6000万亩,并产生了巨大的经济效益。然而,就在全国沿海兴起养鳗的热潮,占世界80%销售鳗鱼市场的日本,于1989年突然将出口到日本的活成鳗价格压低了60%左右,使得中国鳗鱼业发展严重受阻,也使黄学敏的养鳗业遭到重创。许多养鳗专业户纷纷破产或转产。面对此,黄学敏没有退缩,也坚信中国的养殖业一定会发展。他用自己已投入的1000多万元鳗鱼场作抵押,到广州农村信托投资公司拿到了250万元贷款,使他在江苏、福建等地定购的鳗鱼苗预期空运回本地,并坚定不移地从事他的养鳗事业,终于使他渡过难关,迎来了春天。



19909月,黄学敏的公司举办了“烤鳗”品尝会,这是中国首次问世的新产品。这也标志着黄学敏已由单纯的养鳗进入了深加工阶段,同时也由此揭开了鳗鱼真正用途的奥秘——营养保健。


这一年,黄学敏通过查阅大量资料并从信息中获悉:日本占世界鳗鱼销量的80%,日本人平均寿命长,精力充沛,聪明伶俐等优点,原来这都与吃鳗鱼有关。于是他首先在汕头地区组建了中国第一家私营企业集团——昂泰集团有限公司,把已有的十个分公司和一个科研机构组成强大的阵容,高聘了一批大学教授、硕士生和数十名大专毕业生,全面研制开发“三鱼一珠”系列产品,并将企业全面导入CI,注入高科技管理。这一壮举,使黄学敏本身也超越了一般农民企业家仅仅依靠体能、艰辛劳动的低层次限制。当第一批鳗鱼油提炼出来后,黄学敏连夜送到广州第一军医大学检验,结果表明:由我国生产的海洋生物制品——鳗鱼油,其营养价值、保健作用在世界上处于领先地位……很快,这一消息传遍大江南北,科研单位纷纷与公司签订合同。使得高科技的DHAEPA海洋生物制品——昂泰系列产品正式投入开发生产(比国家1996年正式提倡海洋生物领域的开发早5年时间)。到1997年,黄学敏累计投入5亿元资金,成为世界上独一无二的海洋生物系列产品研制开发企业。这此产品中,有专供老年人降血脂、血压、胆固醇并同时提高肾功能和免疫功能的;有为中青年消除紧张工作疲劳、帮助睡眠、增强耐力的;有全甲鱼提炼精制的抗疲劳、增强免疫力、滋阴补肾,供男女病后恢复体力的;有内养外护结合,对内分泌严重失调有特效的珍珠原液。这“三鱼一珠”系列产品通过临床试验后,显示出强大的生命力和广阔的市场前景。至1998年,研制出的鳄鱼油护肤精华素和鳄鱼油洗发露等新产品投放市场后,风靡海内外,年销售额上亿元,创利税上千万元。



1992年,黄学敏作为广东省经济考察团的副团长率团前往泰国考察。这次考察为他在国外投资办企业打下了基础。他在离曼谷100多公里的地方考察一家水产养殖场后,产生了要在泰国办一家水产养殖公司的念头,并在该国的是拉差找到了一合作伙伴。这是一家以养殖鳄鱼为主的华裔股份公司,双方很快初步达成了意向性协议。翌年,黄学敏正式注资泰国,出任是拉差集团公司的董事。仅用三年时间,是拉差就成为世界上最大的鳄鱼养殖场,其食用鳄鱼、鳄鱼皮等源源不断地销往世界各地。


当记者请他介绍企业成功的秘诀时,黄学敏先生说:秘诀就是对国家有利、对企业和消费者有利、对经营者有利、对生产者有利。


然而,黄学敏先生的成功之路不仅仅局限于这几句话,昂泰集团发展到今天,有着更为科学的管理模式。例如在用人上,公司的重要岗位上没有一个是他家人,1992年他就提出了“企业集团化、投资国际化、生产科技化、经营多元化和管理现代化”的“五化”方针。因此,在昂泰的一批教授、专家、研究生都来自五湖四海,凡招聘进公司的人员一律量材而用,绝不考虑人情关系。公司有最先进的奖金分配制度,一些科技人员年奖金可达10万元以上。黄学敏用人的标准是:一讲品德,二讲才能,三讲人际关系,四讲健康状况,五讲发展潜能。


因此,昂泰发展到今天不是偶然的,而是市场经济发展的客观规律所致。从1992年开始,已开发出的20多种昂泰健康食品,夺目于国内外保健食品市场就足以证明昂泰的实力。为了打击非法商贩的伪劣假冒行为,黄学敏先生于1996年起着手一边收缩昂泰健康食品市场,一边潜心研究当时发表的李岚清副总理关于《发展连锁经营推进商业体制改革和流通产业现代化》的讲话精神。他用自己的实践,仅2年多时间,就在全国建起230多个“昂泰食品”连锁专卖店,其中在最边远的新疆伊宁市就有他的连锁专卖店。公司的名称也由“昂泰集团公司”改称为“昂泰连锁集团有限公司”。


昂泰把传统的批发代理制、零售及当今世界流行的连锁专卖店科学地结合在一起,采用全新的连锁经营模式,探索出了一条符合中国国情,利国利民,不违背国家法律、具有强大生命力的崭新现代经营模式。这种模式的优势在于把产品开发与市场开发结合起来,把经营者和消费者结合起来,把连锁经营与安排就业结合起来。他的特点是公司在保证消费者、国家、企业利益的前提下,拿出销售过程上节省的宣传费用及中间环节费用,用于让利,并制定自由分配制度,回馈给客户。


20年艰苦创业,20年发奋图强。昂泰由小到大,由弱到强,规模大了,营销方式变了,但利国利民的宗旨没有变。因此黄学敏先生多次受到中央领导的接见,党和国家领导人对黄学敏先生为开发我国海洋生物所作出的突出贡献予以高度赞扬。


今年,黄学敏先生两次来伊考察,对投资开发大西北充满了信心。他说自己尽管是“小个体户”,但有责任帮助偏远地区,特别是伊犁地区的养殖业发展出点力,说高一点是为国家做点贡献,说低一点是为昂泰今后的发展谋出路。黄学敏向记者介绍说,除了在伊犁建立连锁专卖店,开发养殖业市场外,更想通过西部桥头堡——霍尔果斯口岸,将昂泰健康食品打入独联体等欧亚市场,来证明中国海洋生物保健食品的真正价值。


我们期待着黄学敏先生的这个远大谋略能够早日实现。