媒体报道

《信息时报》黄学敏的教训

《信息时报》 

李翰

广东省汕头市澄海县农民企业家黄学敏，因养鳗鱼而出名，而致富，人称之为“鳗鱼大王”。能够称“王”，当然有一定实力。据说在去年，他为国家创汇250万美元，占了全国鳗鱼出口量的1/7。尝到了甜头，这位农民企业家就“倾全力”开发海滩涂，投资860万元去建设1050亩鳗池及配套设备，花了千万元买鳗鱼苗和饲料。计划目标是诱人的：每年可为国家创汇1千万美元，比去年实绩增长3倍。

然而风云突变，黄学敏走入了困境：目前他无力支付每天5万元的饲料费;他需要500万元周转资金又借贷无门。看来，黄已无法实现他的计划目标了，还给社会带来了害处。当地负责人说，“如黄学敏经营破产，对潮汕一带投资养鳗及从事开发性农业的农民，心理将产生严重的不良影响。”

商战如兵战。中国古代兵家留下名言：“挑战者无力气。”意思是说，进行挑战的，不会使用全部兵力。那些善战的将军都要掌握强有力的“预备队”，作为夺取和保持主动权的重要手段。

纵观古今，因为胜利冲昏了头脑，因为过高估计自己的力量而盲目进击，招致失败者不知多少。是以优秀的指挥员和企业家在确定自己的进攻战略，要采取重大行动时往往十分谨慎。例如船王包玉刚初出道时，用长期租船、逐步发展的战略，虽然曾被航运界中人嗤笑，但他那“防患于未然”的经营方针，那稳扎稳打的工作作风，却使他能够避开中东石油危机的飓风而立于不败之地。在日本，被誉为“经营之神”的松下幸之助先生有句名言：“‘适当经营’的原则，是企业活动必须遵守的。”“适当经营”就是要量力而行。他以古代寓言“龟兔竞走”为例，说明“乌龟式的扩张”之可贵：“这种‘乌龟慢跑’似的经营原则，终究是迈向成功、发展的一条道路。”美国商业奇才马克·麦考马克——就是写过一本畅销书《在哈佛商学院不到的经营之道》那一位说：“企业管理的秘诀(要是可以称之为秘诀的话)，就在于领悟这一句企业管理悖论：你越是认为自己干得很好，就越有理由担忧;你对自己的成就、对从前的成果、对自己‘正确的提议’越是自鸣得意，你就越不会有出息。”

中、日、美三国三个著名企业家的成功经验和经验之谈如此一致，不是很值得工商界人士思索吗?

黄学敏能否避开破产的厄运，现时还不得而知。但不论结局如何，他的成功或失败都会给我们提供有益的借鉴。

最后，我遥祝黄学敏早日摆脱困境。