媒体报道

《广州日报》家族式经营：接班人最重要

——广东私营企业商会会长黄学敏访谈录

   黄学敏先生既是广东私营企业商会会长，又经营着一家以海洋生物产品为重点的私营企业——昂泰集团。在省委、省政府推出《关于大力发展个体私营经济的决定》后，记者专程采访他，结果听到了他的一番关于家族式经营精彩议论。

记者：目前，家庭式经营发展态势怎样？

黄学敏：家族式经营是世界上十分普遍的一种经营形式，在美国90%以上的企业是家族式企业，为美国创造了半数以上的国民财富；在中国，1998年私营企业已达120万户，个体经济就更多了，二者的社会总产值达8112亿元，从业人员7800万人，为中国经济改革和发展作出了巨大的贡献。

记者：那么，对家族式经营的未来发展趋势，您作何判断？

黄学敏：未来经济是知识经济时代，最重要的生产力是知识、是智慧、有知识、有能力的人，个人单干或找几个志同道合的人一起创业会非常普遍，在未来，就像一个日本经济学家所说：“小的是美好的。”家族式经营应该更加会大行其道。

记者：但是，据研究，家族式企业能够传到第二代人中的不到1/3……

黄学敏：生生灭灭，是难免的事，从单个企业说，家族式企业消亡很多，但也有同样多乃至更多的家族式企业兴起，家族式企业从总量上看，是社会经济中很稳定的一种企业生存形态，而且，由于家族式企业数量多，消亡多一点也很正常。这里有一个概率问题。另外，很重要一点，家族式企业的所谓“消亡”，很多也许是一种新生，可能进一步发展成股份公司了，或者，企业主另有打算，不愿继续经营下去，故此把企业关门或转让出去，这是一种积极的消亡。

记者：家族式企业与公司制企业相比，你觉得有什么优势？

黄学敏：最大的优势是所有权和经营权的合一，这样还会出现所有者与经营者之间由于利益机制差异所带来的磨擦。其决策也由于程序简单，比公司制企业更为快捷、果断、更能适应瞬息万变的未来社会的需要。

记者：劣势呢？

黄学敏：家族式企业由于基本是由老板一人决策，而公司制企业有一个董事会申批的过程，若老板自我膨胀，判断不当，容易出现决策失误。当然，这一点可以通过设一个顾问班子来解决……像我们昂泰集团就设有正式的顾问班子，并且我也很注意听专家、同行、下属的意见，这样可以最大程序地避免错误的决策。

记者：那您认为经营家族式企业最大的问题是什么？

黄学敏：接班人问题。美籍华裔电脑专家王安退休后把企业交给儿子打理，结果落得一个关门清算的命运，这一教训十分深刻。儿子有能力就让他接班，没有能力而把企业交给他，说不定哪天就把家产败光了。不如转让出去或另请合适的人经营。可惜很多人在这上点上看不透，总想让“家企业”万古长存。

记者：家族式企业在用人问题上怎么样？

黄学敏：用人问题上非常严格，一般说来，接班人问题虽然至关重要，但中国现在的私营业主都是改革开放后崛起的，现在正当年富力强之时，接班人问题大多未提上议事日程，而在用人问题上唯贤还是唯亲？是搞一言堂还是多方征求意见？这时企业成败至关重要，四川希望集团和广东万和的成功，巨人的倒闭无不与其用人密切相关。

记者：省委、省政府最近颁布了《关于大力发展个体私营经济的决定》，它对个体私营经济有何深远影响？

黄学敏：这是一个绝对的利好消息，如果说个体私营经济的业主们原先还对发展方向有所顾虑的话，现在则完全可以放手大干。在未来的几年乃至更长的时期里，个体私营经济必然会有巨大的发展。(本报记者 高翔）