媒体报道
《南方都市报》广东呼唤海洋药物
本版撰文 本报记者 周忠
广东呼唤海洋药物
之一：中国海洋经济不断增强，近二十年来总产值翻五番
海洋经济已经成为中国国民经济新的增长点。
近20年来，中国主要海洋产业总产值连翻五番，1998年达到3270亿元，平均每年递增25%左右，大大高于全国经济平均发展速度。
国务院发展研究中心副主任陈清泰指出，按目前中国海洋产业的增长速度，今年中国海洋产值有望占到国内生产总值的5%。
之二：广东海洋药业面临窘境
向海洋要药物，这是当今医药工业发展的一个重要方向。近年来许多国家已从海洋生物中分离获得数百种生物活性物质，开发出一批具有特效的治病保健药物。目前国际市场上的海洋药物有20多种，产值达500亿美元，约占世界医药工业产值的16%。广东海洋药物开发却少得可怜，目前仅占全省医药工业产值的2%，而且全部都是“健”和“食”字号产品，作为一类、二类的海洋药物仍在研究开发之中。
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广东省委、省政府已经认识到了这个问题。今年多次就推进海洋综合开发发文，要求抓紧实施科技兴海计划，并明确提出了建设海洋强省的口号。
之三：昂泰——早起的巨人在作艰难的跋涉
其实，广东省对海洋药物的研究基础并不差，自1972年中山大学
广东昂泰连锁企业集团有限公司便是其中的先行者、受益者，也是目前广东海洋生物产品开发最大的企业之一。今年，昂泰与中山大学药学系合作的“鳄鱼抗肿瘤有效成分的提取分离及新药的研制开发”被科技部列为2000年国家科技攻关计划项目之一，这也是全国海洋制药方面唯一的入选项目。
据悉，去年全球超过500万人死于恶性肿瘤，同时，肿瘤也是我国城市、农村人口第二死亡原因。刘建业总工程师表示，从几年来的研究看，目前这一项目进展较为顺利，从效果上看也完全达到了立项做二类药研究的条件，并且昂泰在泰国拥有全世界最大的鳄鱼养殖场，原料具有垄断性，一旦研制成功，市场前景非常诱人。
昂泰的另一个“希望之星”是抗老年痴呆症的鳗鱼油提取项目，1990年已经起步，完成了一般性药理、毒理、药效试验，并获得国家二类中药新药立项，明年将报批进入临床阶段。
现在，这家1995年被列为全国私企第20位的公司的董事长黄学敏正全力以赴谋求上市，以解决最要命的资金问题。
黄学敏其人
1956年生于广东汕头澄海县，因家境贫寒只上了一年小学。11岁开始干些小买卖。25岁发明土池养鳗法，同年创办公司。五年后被誉为“中国养鳗大王“。1994年，被评为中国十佳民营企业家。1997年，创办出一条连锁专卖与网络经营相结合的销售模式，并在广州成立经营公司。
昂泰的三个答案
纳斯达克和国内创业板上市问题
目前我国的资本资源分布现状是：金融资产70%是国有的，30%以下是非国有的，对GDP贡献将近70%的民营经济用着不到30%的金融资源。在这种情况下，一些民营企业在融资的思路上就不得不走“曲线融资”的道路，即走海外上市融资（主要是去美国纳斯达克上市）和去香港创业板上市之路。而昂泰公司是两条路都曾经摸索过。
任何一个企业要谋求长远发展，必须解决两个核心总是问题，一是资金，二是人才，通过上市融资、充分利用社会资本是企业吸收发展资金的重要渠道。从去年开始昂泰就想在香港创业板上市，但说句心里话，昂泰的人才库还达不到在创业板上市的要求。企业上市融到资是好事，但如果没有人来管好和用好这笔资金，那就不一定是好事。上市公司要对社会负责、对股民负责，投资者拿钱来买你的股票，是希望能赚钱，买股票的人赚钱的前提就是要求企业必须有效益。说实在话，上市的公司我看了不少，为了“圈钱”而上市的多，对股民负责的公司有，但不是很多。一些公司包装上市后，没有效益是常见的现象，不少上市企业从上市一直亏损到现在，这样的上市毫无意义。
抱着对企业、对自己负责，对股民、对社会负责的心理和态度，昂泰决定暂时推迟在香港创业板上市，先让昂泰练练内功。
对于一度甚有希望的纳斯达克上市搁浅一事，黄学敏总结道“可能是因为我比较保守”。当时，昂泰公司在海洋生物领域所作出的努力和成绩，引起了众多投资银行的兴趣和注意，像高盛、美林、巴林等都曾尝试性介入。
但对在纳斯达克上市，黄学敏还是心里没底，因为去美国上市就意味着昂泰将成为一个国际性的企业，“我始终觉得自己水平有限，文化程度太低，驾驭能力不够，没有把握有效地管理好这么一个国际性企业”。
另外，黄对“曲线上市”的思路也并不认同。民企到美国上市，证监会不会批准，换句话说，去纳斯达克并不是昂泰直接上市，而是拿出自己要上市的资产与国外的企业合资，由国外公司控股，以国外公司的名义上市。“我不是外国人，不能以我的名义上市，我觉得这一点挺危险的。”黄学敏说，“如果我拿一个外国护照，变成一个外国身份，把国内的资产透出去，搞假投资，假合同，以国外公司的名义上市，那不是绝对不可以，但是我不想这样做，做事要光明正大，不要偷偷摸摸。”
去年年底，黄学敏得知内地准备上创业板，“我想，作为民营企业，这个时候上市可能比较好。”毕竟，昂泰从1990年以来在海洋生物研究方面做了很多工作，花费了大量的人力、财力和物力，并且得到了科技部和中科院等有关部门的认可，这种认可昂泰在国内创业板上市很重要。
“我觉得昂泰有机会获得在国内科技板上市的资格，具体时间应该是在明年。”黄学敏说。
股份稀释问题
如果上市，昂泰将成为一家公众公司，昂泰极其单一的股权结构（黄学敏有70%，另外的30%由其父亲持有）将发生重大变化。作为私人老板，黄学敏怎么看？
黄说，美国华人流传的一种比喻非常有意思：用下围棋形容日本人的做事方式；用打桥牌形容美国人的风格；用打麻将形容某些中国人的作风。下围棋的方式是从全局出发，为了整体的利益和最终胜利可以牺牲局部的棋子；打桥牌的风格则是与对方紧密合作，针对另外两家组成的联盟进行激烈的竞争；打麻将则是孤军作战，“看住上家，防住下家，自己和不了，也不让别人和”。
黄学敏强调，要合就大家合，公众合作比几个人合作要可行、科学得多，公众化合作的最好方式就是上市，让股权社会化。另一个途径就是员工持股，黄非常赞同红桃K老板谢圣明的说法和做法——“老板的股份越来越少，员工股份越来越多，企业才能越做越大。”红桃K集团对其分布在全国各地的数百家子公司进行了股份制改造，集团公司占有这些子公司55%的股份，另外45%的股份被无偿送给在子公司工作的骨干员工。10年内，员工们享有这些股份的分红权，10年后，可获得股份。
昂泰公司早在1994年就在二级企业开始试行员工持股计划，1995年市场发生逆转后，企业效益开始下滑，就没有做下去，现在效益大为好转，员工持股已再次提上议事日程。
多元化与专业化问题
多元化与专业化一直是民营企业发展战略领域一个争论不休的问题，昂泰的发展思路似乎更倾向于“相关多元化”，从养殖、开发到深加工，始终围绕海洋生物来进行，不断打造公司核心竞争力。
对此，黄学敏说：“我知道自己有多大的分量，多大的能力，我认为企业，包括每个人，每个地区都应应考虑自身的优势，不要乱伸手、乱扩张、乱发展。我们也有多元化的提法，但不是海陆空全面发展，而是围绕自己的优势发挥作用。1990年以来，我们把“三鱼一珠”系列产品开发出来了，从鳗鱼到甲鱼、鳄鱼、珍珠，采用多方面的原材料，开发出5大系列、20多个品种，有保健品、护肤品、皮革，以及还在开发的补酒系列，都在相关领域谋求纵深发展。
“我看到过太多的跟我一样的民营企业因为搞不相关多元化而失败的例子，它们失败的根源是没有形成主导产业，没有形成核心竞争力。不懂的事情干得越多，出现问题的机会也就越大，一时的成功可能会促进企业迅速扩大规模，急于跨入新领域，但没有人什么都干得好，只有干自己所擅长的，才能最大限度地发挥作用。在学习有关国外优秀企业运作的管理著作的过程中，我也发现，国外有的一些大企业之所以有竞争力，有一点原因是它们共有的，即绝大多数公司主业非常明确，不搞多元化经营，兢兢业业、目不斜视，在一个领域里做一种产品，并多年保持这一产品的优势。
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