媒体报道

《工商时报》企业家座谈会纪要

回顾我们企业的发展历程，以我们的实践来看“走向现代化企业制的民营经济”的问题，我有一些深切体验。

首先，我认为产权关系的确需要尽快明确，企业戴“红帽子”只是个权宜之计。“红帽子”并不是自己想戴，1989年下半年，趁我出差之机，企业被乡里公证为乡镇企业，回来后，生米已做熟饭啦，不过当时的气候也的确如此，尤其是在农村，不挂也不行。不过私营经济发展到今天，摘掉“红帽子”的时机已成熟了，而且从企业今后的发展看也是势在必行的。

其次，原始的家族式的经营大大限制了企业的发展，企业的规模化经营才是企业参与竞争的有力形式。在这方面我是有深切体验的。

1989年底，我们的鳗鱼养殖场正面临着供过于求的威胁，而日本商人乘机压价，价格由原来每吨6万元压到2.4万元。附近一大批鳗鱼养殖场纷纷倒闭。如果我的养殖场不想办法也面临同样命运。不过我的措施不是放弃，而是反其道而行之，一举收购了17家大大小小的倒闭的养殖场，形成规模经营，并且采取果断措施变出口为内销，虽然，我当时面临着打开国内市场的困难和一些日本客商的威胁，但在我们的努力下，企业不仅度过了难关，而且从此走向兴旺，我们尝到了规模经营的甜头。我们走规模经营之路是逼出来的。

第三，企业走向世界是必然的。1992年党的14大后，我们就提出了企业的“五化”。这“五化”为：其一，私营企业组织集团化；其二，资本投资国际化，其三，产业生产科技化；其四，产品经营多样化；其五，企业管理现代化。虽然，我们的“五化”刚刚开始实施，尚未全部落实，但“五化”作为我们企业的发展目标是坚定不移的。