媒体报道

《广东求职报》黄学敏高级人才效应启示

汕头昂泰集团董事长黄学敏是一位从三只鸡蛋起家的农民，现在成为“中国十佳民营企业家”，他领导的企业跻身“中国大陆首次100家最大的制造业私营企业”排名第七，拥有2亿5仟万元资产，17个企业，进行海滩涂养殖名优特水产品并深加工，将企业变成以高科技为龙头的向农、工、科、贸发展的多元化，现代企业集团，探索这成功的背后，是黄学敏使用高级人才的招招式式。

从0.06公顷的鳗池起家，黄学敏成为闻名海内外的“鳗鱼大王”，他致富了，完全可以成为“吃息一族”，但他并没有停步，从小富即安的小农意识中走出来，向新的人生台阶挺进，向自我挑战，超越自我，这种人生追求为中国私营企业家做了最好的注脚，也形成了黄学敏企业家人格的特殊魅力。

虽然只有小学文化的黄学敏，却是个肯于钻研、善于学习的人，不仅在养殖技术上成为令学者、教授佩服的专家，还有崭新的符合实际的管理思想，在他的“面向市场”的观念中，不仅仅是面向销售市场，还用系统论的思想去面向技术市场、人才市场；在“调整结构”的观念中加入调整原有企业人才结构的设想。从经营思维来看，可以说，黄学敏由手工作坊式的业主上升到现代科技企业家的高度，超越了传统意义上的“农民”、“私营业主”的固疾。我为国“领导行为”、“企业行为”的研究注入了鲜活的实例和思想。

黄学敏在用人上提出“三突破”、“三放”、“三开”的高级人才管理思想。

黄学敏在人才使用上，突破“家长式、家族式、家乡式”的桎梏，象大海一样展开胸怀广纳人才，特别是高级人才。昂泰集团现有高级人才70名，都是著名教授、副教授、研究员、高级工程师、硕士和富有实践经验的专门人才，来自18个省市。黄学敏人才管理思想归纳起来是“三开”——开放（敞开胸怀吸纳天下英才），开明（不搞一言堂、不任人唯亲、唯才是举）、开拓（依靠科技、人才，开拓进取）。如当外地人才来企业，黄学敏旗帜鲜明的为其撑腰打气开路，黄学敏有句话“不管是谁，挡了企业的道，就不允许”。黄学敏自已的亲友因工作不适应，也被他从领导岗位上坚决换下来，任命外来的高级人才，为他们的施展伸出一片蓝天。在高级人才使用上“三放”——放心、放手、放权。黄学敏虽没进“科班”学过系统论，行为科学、人才理论，但他能很准确地抓住事物的本质规律。

黄学敏在人才观上提出“引得来，留得住，用得好。”用广阔的胸怀和蒸蒸日上的事业去吸引八方精英，在工作环境上给高级人才一片施展的大空间，在人格尊重、信任上，在敏感的利润分配上注入激励机制，科技人员一年奖励可达数万元。这一切使高级人才在澄海这个不起眼的地方演出一出出精彩的故事。

山东“新八仙”的某企业聘任蒯大富为企业总工，短短半年，蒯大富却出走了，原因就是蒯大富在企业形同虚设，他一个外来户，根本指挥不动他领导的职工！这样引来了“凤凰”就又飞了。我们将这个事件与黄学敏高级人才效应进行对比应该令人深思！

引进人才，也就是引进技术，人才和技术这两只巨轮把昂泰企业从手工作坊式的小养殖场推向综合性、现代化企业的新台阶，现在一条鳗鱼带来众条“鱼”——甲鱼、淡水龙虾、大闸蟹、中华乌塘鳢……等名优特品种，养殖业如日中天。围绕养殖业高级人才的到来，黄学敏在全国私营企业首办研究所、科协、在水产养殖业上执国内之牛耳。随着高级人才的到来，企业从养殖业向深加工迈进，独立开发研制出高科技含量的昂泰氏系列产品……高级人才直接参与重大决策，并组织实施，成为昂泰企业的帅才、将才，昂泰也跻身大型企业托拉斯的行列。这是黄学敏高级人才效应带来的。

作为企业领导人，他的领导行为和艺术影响企业行为，对于本企业人力资源，特别是高级人才这一稀有资源，不仅仅是珍惜爱护的问题，更重要的是开发人力资源是一个企业家最首要的工作。江泽民总书记指出第三世界国家人力资源浪费巨大，那么作为一个企业家，不能创造本企业的高级人才效应，应该说是一个失败的管理者。“黄学敏高级人才效应”为我们的高级人才工作提供了新思路。（全国第二届科技人才技术交流大会新闻中心供稿）（许青安）